Mudanças no Processo Organizacional: implantação de um centro de custos

Em um mundo corporativo em constante evolução, as organizações precisam adaptar-se para manter a relevância e eficiência. Este post explora um estudo de caso detalhado sobre um Grupo Educacional, uma instituição educacional consolidada, que enfrentou desafios significativos em seu ambiente de negócios. Através da implementação de um centro de custos e ajustes estratégicos, este Grupo buscou não apenas sobreviver em um mercado competitivo, mas também melhorar sua gestão financeira e a tomada de decisões.

O estudo aborda as técnicas utilizadas para a análise organizacional, incluindo a aplicação de ferramentas como a análise SWOT e o Diagrama de Ishikawa, destacando como esses métodos ajudaram a identificar falhas e oportunidades de melhoria. Além disso, discute-se a importância do planejamento financeiro e o papel do centro de custos como elementos fundamentais para o sucesso organizacional.

Com base em uma sólida pesquisa bibliográfica, este caso revela a necessidade de preparo para mudanças organizacionais e como a implementação de um centro de custos pode impactar positivamente a organização. O Grupo Educacional exemplifica bem como uma gestão orientada para resultados e adaptabilidade pode levar a melhorias significativas na eficácia organizacional.

Este post é essencial para líderes empresariais, gestores financeiros e acadêmicos interessados em entender como as teorias de gestão se aplicam na prática dentro do contexto de uma instituição educacional enfrentando a necessidade de adaptação estratégica.

Gerdana Maria do Nascimento Santos

Bacharela em Administração de empresas pelas Faculdades Integradas Promove de Brasília -DF. Possui MBA em Gestão Financeira pelo Centro Universitário Araras. Atualmente é 3º Sargento do Exército Brasileiro no Comando de Comunicações e Guerra Eletrônica.

Lívia Pereira de Castro da Silva

Especialista em Liderança e Coaching na Gestão de Pessoas pela Universidade Anhanguera Uniderp. Graduou em Administração (2013) e atualmente é graduanda no curso de Ciência de Dados pela Faculdade SENAC- DF ( FACSENAC). Bancária, no Banco Santander do Brasil e possui sólida experiência no segmento bancário, bem como financeiro e administrativo.

Natanna Victória Moreno Araújo

Graduada em Tecnologia em Recursos Humanos em pela UNIDERP – ANHANGUERA – DF. Possuo pós-graduação em Gestão de Pessoas e Recursos Humanos pela FATEG – Faculdade de Tecnologia e Educação de Goiás.

Elizabete Nunes Barbosa

Graduada em Gestão de Recursos Humanos em 2014 pelo Centro Universitário IESB /DF, cursando MBA em Executivo em Coaching pela Faculdade Venda Nova do imigrante FAVENI, Microempreendedora individual na área de Papelaria Personalizada, esposa e mãe de 3 filhos.

Karla Barros de Carvalho

Bacharel em Administração de empresa pela Faculdades Integradas Promove de Brasília -DF. Possui MBA em Gestão Pública e MBA em Gestão Financeira, no Centro Universitário Araras. Trabalha como Adjunto da seção Pessoa Física da SFPC/11° RM do Exército Brasileiro.

Liliane da Silva Arrivabene

Profissional com sólido conhecimento previdência complementar com atuação há 14 anos em Fundo de Pensão em diligencia nas áreas de Planejamento Estratégico, Gestão de Projetos, Balanced Scorecard – BSC, Governança Corporativa e análise de investimentos . Além da experiência citada possui atuação na área de planejamento estratégico na área hospitalar com atuação em hospital militar. Administradora de empresas, pós graduada em Gestão Estratégica com ênfase no BSC pela UCB, MBA em Finanças pelo Instituto Brasileiro de Mercados de Capitais – IBMEC e experiência em gerenciamento de projetos complexos.